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因此，新旧让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是企业对经销商管理的重要方面。第二步：动能动经销商参与企业促销活动经销商对自己公司所举办的各种促销活动，动能动是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。

二十一世纪最缺的是人才，转换质量召开面对如今激烈的市场竞争，卫浴企业间的竞争拼的也是人才。一些不正当的做法，起步区高如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了卫浴企业的整体利益，是有害无益的。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，发展就要分析原因，制定对策了。

应该让经销商了解企业的方针，济南并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。对于管理者而言，新旧不懂带人你就自己干到死，任何一个优秀的企业，其背后支持的必然是一支优秀的团队。

第四步：动能动协助经销商了解竞争对手情况卫浴经销商平时只埋头经营，动能动缺乏专业的市场研究，企业的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。

第三步：转换质量召开经销商协助对终端卖场进行管理尽管终端卖场是属于经销商范畴，转换质量召开但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以卫浴企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。李华刚向记者强调，起步区高三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。

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